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Düsseldorfer Personalberatung 2011 bereits auf Platz vier des FAZ Rankings der Personalberater Düsseldorf, 09. Juli 2012*****Zwei Jahre nach der Gründung der Pentagon AG zählt die Düsseldorfer Personalberatungsgesellschaft zu den Top-Adressen im deutschen Personalberater-Markt. Bereits 2011 belegte die von Antonius van der Linde und Peter D. Schiwon gegründete Personalberatung beim FAZ-Ranking der Personalberater Platz vier. Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2011/2012 wuchs die Pentagon AG mit einem Umsatzplus von mehr als 35 Prozent fast drei Mal so schnell wie die Personalberater-Branche, die laut BDU-Studie "Personalberatung in Deutschland 2011/2012" nur ein Umsatzzuwachs von durchschnittlich 13,2 Prozent aufwies. Das Erfolgsrezept der Düsseldorfer Personalberatung liegt in dem von den beiden Unternehmensgründern entwickelten Beratungsansatz, der hierzulande derzeit einzigartig ist und sich ausschließlich an dem Nutzen für den Auftraggeber orientiert. Die konsequente Umsetzung der fünf Erfolgssäulen des HR-Managements ermöglicht es den Pentagon-Beratern, maßgeschneiderte, ganzheitliche Lösungen für den Auftraggeber zu entwickeln und damit deutlich über die reine Personalbeschaffung hinauszugehen. Vielmehr begleiten sie den Auftraggeber, bei Bedarf unter Hinzuziehen von spezialisierten Pentagon-Kollegen, bei allen Herausforderungen eines modernen Personalmanagements.

"Wir bieten unseren Auftraggebern einen ganzheitlichen HR-Ansatz in allen Belangen einer modernen Personalarbeit. Als langjährige Personalberater haben wir schon frühzeitig unsere Auftraggeber, Interessenten und Kandidaten gefragt, was ihrer Meinung nach einen guten Human Resource-Berater auszeichnet. Die Antworten, Anregungen und Wünsche sind in das Beratungskonzept der Pentagon AG eingeflossen, das sämtliche Anforderungen erfüllt, die an erfahrene Personalberater in der heutigen Zeit gestellt werden. Klarheit, Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit prägen dieses Konzept, das auf den fünf Erfolgssäulen des HR-Managements - Personalsuche, Personalentwicklung, Coaching, Outplacement und Interim Management - basiert", erklärt Antonius van der Linde, Vorstandsvorsitzender der Pentagon AG.

Und Vorstandskollege Peter D. Schiwon ergänzt: "Für uns ist es ganz wichtig, dass jeder Auftraggeber nur einen Berater als persönlichen Ansprechpartner hat. Im Bedarfsfall fungiert der Berater über seine Kernkompetenz hinaus gegenüber dem Auftraggeber wie ein Projektleiter, der auf das Know-how der in verschiedenen HR-Bereichen spezialisierten Partner-Kollegen zurückgreifen kann und deren Einsatz und Beitrag koordiniert. Der hohe Vernetzungsgrad aller Partner untereinander fördert dabei die Kompetenzbildung jedes Einzelnen. Und durch die hohe Methodenkompetenz sowie durch die damit entstehende Vertrautheit mit dem Klienten ist jeder Berater in der Lage, sich schnell in die Problemlage des Auftraggebers hineinzudenken und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und damit wie ein "Beifahrer des Klienten" zu fungieren".

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